一、考核内容与标准
（一）实验教学工作
1、及时准备好实验所需的仪器设备、材料、物品。
2、理解实验目的、原理、内容，掌握实验技术，能够独立、正确、熟练地操作整个实验过程。
3、及时做好实验课记录。
（二）实验室管理
1、实验室的仪器设备要有详细登记。
2、了解仪器设备的性能、用途，掌握操作规程和使用方法。
3、经常维护和保养仪器设备。
4、实验室要保持整洁，节约水电，不发生责任安全事故。
（三）标本室管理
1、标本摆放有序，便于查找。
2、保持通风干燥，严格防止标本霉烂、虫蛀，防止人为损坏。
3、按一定分类系统对标本进行详细登记。
（四）实验室开放管理
1、及时准备好仪器设备、材料、物品。
2、指导实验，工作认真负责。
3、管好仪器设备、水电，保持室内整洁，杜绝责任安全事故的发生。
4、做好实验室开放记录。
（五）实验室档案管理
1、仪器设备档案。
2、标本档案。
3、实验课档案。
4、实验室开放档案。
（六）固定资产管理
1、按照学校规定，对新购置的仪器设备及时办理固定资产登记手续。
2、对全院固定资产档案实行分类管理。
3、定期检查固定资产的使用状况，使帐、卡、物相符。
（七）网络管理
1、按照实际需要，做好全院网络规划。
2、保持网络运行状态良好。
（八）岗位培训
1、随堂听理论课和实验课。
2、掌握有关仪器设备使用方法和各项实验技能。
（九）考勤
出勤率：要正常上班，有事要及时请假。
（十）参加集体活动情况
要按时参加集体活动。
二、考核依据
（一）完成本职工作情况
依据每人每学期工作任务实际完成情况、工作业绩评定。
（二）工作态度与服从分配情况
（三）出勤率与坐班制
（四）参加集体活动记录
三、考核办法
（一）考核管理
成立由分管院长、实验中心主任、实验课教师、院办等人员组成的考核小组。
（二）考核方法
1、本职工作情况占70%，出勤率占10%，工作态度与服从分配占10%，参加集体活动情况占10%。
2、本职工作主要由实验中心主任进行考核，出勤情况依据考勤记录考核，参加集体活动情况依据院办公室记录考核。
（三）考核结果
分为优秀、良好、合格、不合格四级。
1、优秀  本职工作做得好，业绩显著。出勤率高，达95%以上。工作认真负责，积极主动，服从分配，积极参加集体活动。
2、良好  本职工作做得较好，出勤率较高，达90%～95%，工作较认真，服从分配，能按照参加集体活动。
3、合格  基本完成了各项本职工作。出勤率80%以上，迟到早退现象明显。工作态度尚属认真，基本上能服从分配，能够参加集体活动。
4、不合格  未完成本职工作。工作不认真，出勤率低，不服从分配。经批评帮助仍不改正。或者由于工作疏忽，导致较严重的责任事故，造成较大损失。